23.06.2020  Экспертиза

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, может послужить спусковым механизмом цифровой трансформации управленческих процессов в банковской отрасли. О необходимости в ней впервые широко заговорили на уровне топ-менеджеров банков. Это означает, что наступил момент, когда руководители финансовых организаций пришли к осознанию выгод от цифровой перестройки интегрированных процессов управления финансовой эффективностью и рисками, которые до настоящего момента безнадежно уступали приоритет автоматизации основной бизнес-деятельности и обеспечивающим функциям. Что же произошло? Приоритеты и выгоды цифровой перестройки управления эффективностью и рисками К растущей в банковском секторе конкуренции, падению маржи и рентабельности капитала стремительно развернувшийся кризис добавил фактор неопределенности. Внезапное недополучение доходов потребовало оперативного реагирования и перестройки финансовых планов и бюджетов. Неоднозначность ситуации, предполагающая проработку различных стресс-сценариев и версий планов на основе детальных количественных прогнозов риск-потерь и прибыльности, обнажила несостоятельность традиционных подходов к финансовому планированию, прогнозированию, а также к оценке рисков ликвидности и капитала. Это проявилось на фоне достаточно высокого общего уровня цифровой готовности отечественных банков и, в частности, процессов финансового управления (планирование-мониторинг/контроль-анализ-регулирование). Так, согласно данным из открытых источников, хранилище данных ... читать далее.