06.07.2020  Экспертиза, Безопасность, Менеджмент

Пандемия COVID-19 продемонстрировала слабость планов по обеспечению непрерывности бизнеса (business continuity plan, BCP) многих организаций. Главный консультант Sungard Availability Services Джон Битти делится на портале Enterprisers Project советами, которые помогут компании добиться устойчивости, если в будущем произойдет новый кризис. За последние несколько месяцев предприятиям из-за COVID-19 пришлось решать множество задач, и одна из наиболее важных из них — обеспечение непрерывности бизнеса. Многие компании слишком поздно осознали, что их планы были составлены неправильно и несовместимы с другими важнейшими планами по управлению кризисными ситуациями, восстановлению после сбоев и готовности к пандемии. Многие их планы либо высокоуровневые и не содержат подробностей, как поступать в той или иной ситуации, либо попросту устаревшие. Иногда в планах слишком много внимания уделяется деталям, которые оказывают краткосрочное воздействие на бизнес, и долгосрочные перспективы в них не рассматриваются. Встречаются ситуации, когда компании и вовсе игнорируют подготовительные меры и стратегии ускорения работы в условиях, которые препятствуют нормальному ведению бизнеса. Пандемия «обнулила» ожидания. CIO должны быть заинтересованными в эффективности BCP: в конце концов, их задача состоит в том, чтобы гарантировать работоспособность основных направлений бизнеса, восстанавливая их после инцидентов. Но реальность такова, что обеспечение устойчивости должно быть приоритетом не только ... читать далее.