Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Пандемия COVID-19 продемонстрировала слабость планов по обеспечению непрерывности бизнеса (business continuity plan, BCP) многих организаций. Главный консультант Sungard Availability Services Джон Битти делится на портале Enterprisers Project советами, которые помогут компании добиться устойчивости, если в будущем произойдет новый кризис. За последние несколько месяцев предприятиям из-за COVID-19 пришлось решать множество задач, и одна из наиболее важных из них — обеспечение непрерывности бизнеса. Многие компании слишком поздно осознали, что их планы были составлены неправильно и несовместимы с другими важнейшими планами по управлению кризисными ситуациями, восстановлению после сбоев и готовности к пандемии. Многие их планы либо высокоуровневые и не содержат подробностей, как поступать в той или иной ситуации, либо попросту устаревшие. Иногда в планах слишком много внимания уделяется деталям, которые оказывают краткосрочное воздействие на бизнес, и долгосрочные перспективы в них не рассматриваются. Встречаются ситуации, когда компании и вовсе игнорируют подготовительные меры и стратегии ускорения работы в условиях, которые препятствуют нормальному ведению бизнеса. Пандемия «обнулила» ожидания. CIO должны быть заинтересованными в эффективности BCP: в конце концов, их задача состоит в том, чтобы гарантировать работоспособность основных направлений бизнеса, восстанавливая их после инцидентов. Но реальность такова, что обеспечение устойчивости должно быть приоритетом не только ... читать далее.
