В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Пандемия COVID-19 продемонстрировала слабость планов по обеспечению непрерывности бизнеса (business continuity plan, BCP) многих организаций. Главный консультант Sungard Availability Services Джон Битти делится на портале Enterprisers Project советами, которые помогут компании добиться устойчивости, если в будущем произойдет новый кризис. За последние несколько месяцев предприятиям из-за COVID-19 пришлось решать множество задач, и одна из наиболее важных из них — обеспечение непрерывности бизнеса. Многие компании слишком поздно осознали, что их планы были составлены неправильно и несовместимы с другими важнейшими планами по управлению кризисными ситуациями, восстановлению после сбоев и готовности к пандемии. Многие их планы либо высокоуровневые и не содержат подробностей, как поступать в той или иной ситуации, либо попросту устаревшие. Иногда в планах слишком много внимания уделяется деталям, которые оказывают краткосрочное воздействие на бизнес, и долгосрочные перспективы в них не рассматриваются. Встречаются ситуации, когда компании и вовсе игнорируют подготовительные меры и стратегии ускорения работы в условиях, которые препятствуют нормальному ведению бизнеса. Пандемия «обнулила» ожидания. CIO должны быть заинтересованными в эффективности BCP: в конце концов, их задача состоит в том, чтобы гарантировать работоспособность основных направлений бизнеса, восстанавливая их после инцидентов. Но реальность такова, что обеспечение устойчивости должно быть приоритетом не только ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
