29.07.2020 Экспертиза, МенеджментДиректор Procore Technologies по R&D Excellence и автор книги «Dynamic Reteaming» Хайди Гельфанд приводит на портале TechTarget доводы в пользу ритиминга — организационных реформ при решении текущих задач, которые требуют от сотрудников умения синхронного командного взаимодействия, и предлагает стратегии, которые организации могут использовать для обеспечения эффективного выполнения командной работы. В первое время после удара пандемии COVID-19 у многих руководителей бизнеса не оставалось иного выбора, кроме как внести существенные изменения в работу своих организаций — сократить расходы на ИТ и пересмотреть приоритеты в области цифровой трансформации, чтобы стать устойчивее или просто выжить. В итоге это привело к неожиданным структурным изменениям в организациях. Но изменения неизбежны даже в нормальных обстоятельствах, и ритиминг внутри организации приносит много преимуществ. Доказано, что он повышает продуктивность труда, стимулирует инновации и способствует взращиванию инклюзивной культуры на рабочем месте, когда сотрудники привносят новые идеи и чувствуют, что это ценится. Для чего нужен динамический ритиминг и почему это важно? Динамический ритиминг — это те изменения, которые затрагивают команду и организационную структуру. Обычно это происходит из-за роста или стагнации компании, появления новой области работы, желания поделиться знаниями или узнать что-то новое. Иногда мы сами активизируем изменения, например, при переходе из одной команды в другую или когда ...
читать далее.
