В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Руководители компаний обращаются к ИТ для создания цифрового будущего своих организаций. CIO могут использовать полученный в период Covid-19 опыт для разработки новой стратегии на период после пандемии, пишет вице-президент Gartner по исследованиям Джордж Броклхерст на портале ComputerWeekly. Вызванный Covid-19 кризис продолжается уже шесть месяцев. Большинство CIO начали переходить от непосредственного реагирования к рассмотрению стратегических приоритетов. Они поступают правильно, пересматривая стратегии, чтобы сделать свои организации более устойчивыми и готовыми лучше реагировать на неопределенность в будущем. К сожалению, другие руководители компаний тоже хотят знать, как ИТ помогут компаниям восстановить финансовое положение. Они требуют представить стратегию извлечения пользы из новых цифровых возможностей и цифровизации бизнеса. Для многих членов правлений приоритетами теперь являются цифровые каналы, продукты и операции. CIO должен предоставить цифровые возможности всей организации. Но прежде чем предложить и ввести в действие новые стратегии, ему следует найти ответы на три вопроса, чтобы убедиться, что обсуждение стратегии на период после пандемии ведется в правильном ключе. Какие факторы позволили нам (и нашим конкурентам) сохранить устойчивость во время кризиса? Устойчивость организации ускоряет реакцию бизнеса как на позитивные, так и на негативные изменения. Резкий рост спроса может быть столь же разрушительным, как и его резкое падение. В начале пандемии ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
