Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Руководители компаний обращаются к ИТ для создания цифрового будущего своих организаций. CIO могут использовать полученный в период Covid-19 опыт для разработки новой стратегии на период после пандемии, пишет вице-президент Gartner по исследованиям Джордж Броклхерст на портале ComputerWeekly. Вызванный Covid-19 кризис продолжается уже шесть месяцев. Большинство CIO начали переходить от непосредственного реагирования к рассмотрению стратегических приоритетов. Они поступают правильно, пересматривая стратегии, чтобы сделать свои организации более устойчивыми и готовыми лучше реагировать на неопределенность в будущем. К сожалению, другие руководители компаний тоже хотят знать, как ИТ помогут компаниям восстановить финансовое положение. Они требуют представить стратегию извлечения пользы из новых цифровых возможностей и цифровизации бизнеса. Для многих членов правлений приоритетами теперь являются цифровые каналы, продукты и операции. CIO должен предоставить цифровые возможности всей организации. Но прежде чем предложить и ввести в действие новые стратегии, ему следует найти ответы на три вопроса, чтобы убедиться, что обсуждение стратегии на период после пандемии ведется в правильном ключе. Какие факторы позволили нам (и нашим конкурентам) сохранить устойчивость во время кризиса? Устойчивость организации ускоряет реакцию бизнеса как на позитивные, так и на негативные изменения. Резкий рост спроса может быть столь же разрушительным, как и его резкое падение. В начале пандемии ... читать далее.
