11.08.2020 Экспертиза, МенеджментРуководители компаний обращаются к ИТ для создания цифрового будущего своих организаций. CIO могут использовать полученный в период Covid-19 опыт для разработки новой стратегии на период после пандемии, пишет вице-президент Gartner по исследованиям Джордж Броклхерст на портале ComputerWeekly. Вызванный Covid-19 кризис продолжается уже шесть месяцев. Большинство CIO начали переходить от непосредственного реагирования к рассмотрению стратегических приоритетов. Они поступают правильно, пересматривая стратегии, чтобы сделать свои организации более устойчивыми и готовыми лучше реагировать на неопределенность в будущем. К сожалению, другие руководители компаний тоже хотят знать, как ИТ помогут компаниям восстановить финансовое положение. Они требуют представить стратегию извлечения пользы из новых цифровых возможностей и цифровизации бизнеса. Для многих членов правлений приоритетами теперь являются цифровые каналы, продукты и операции. CIO должен предоставить цифровые возможности всей организации. Но прежде чем предложить и ввести в действие новые стратегии, ему следует найти ответы на три вопроса, чтобы убедиться, что обсуждение стратегии на период после пандемии ведется в правильном ключе. Какие факторы позволили нам (и нашим конкурентам) сохранить устойчивость во время кризиса? Устойчивость организации ускоряет реакцию бизнеса как на позитивные, так и на негативные изменения. Резкий рост спроса может быть столь же разрушительным, как и его резкое падение. В начале пандемии ...
читать далее.
