28.09.2020  Экспертиза, Менеджмент

После COVID-19 финансовая неопределенность является одной из главных забот большинства ИТ-специалистов и руководителей. При этом последствия пандемии могут быть такими длительными, что, скорее всего, повлияют на процессы принятия решений и приоритеты на предстоящие годы. По мере восстановления экономики внутренние процессы будут пересмотрены таким образом, чтобы ИТ-лидеры смогли минимизировать риски при инвестировании в технологии, а также гарантировать, что бизнес может адаптироваться и развиваться как в быстро меняющихся рыночных условиях, так и при существенных ограничениях ресурсов. Данный подход особенно актуален при владении уже приобретенной СХД, поскольку хранилищу часто труднее найти новое применение в отличие от других информационных ресурсов. Не подвергать риску бизнес в условиях финансовой неопределенности означает избегать затрат на инфраструктуру, которой вы еще не пользуетесь, поскольку завтра ваши приоритеты могут измениться. Становится критически важным исключить потенциальную опасность из всех инвестиций в технологии, проанализировать и пересмотреть то, что вы храните у себя, а что в облаке. В ИТ-отделе менеджер, входящий в состав команды по инфраструктуре, имеет бюджет, который необходимо учитывать. Сотрудникам, которые не входят в состав ИТ-команды, важно думать о стратегическом управлении закупками — минимизации первоначальных затрат и отсрочке расходов. Пересмотр процесса закупок также становится головной болью для ИТ-специалистов, поскольку штат ... читать далее.