19.11.2020  Экспертиза, Безопасность, Менеджмент

Стресс-тесты для управления непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) позволяют убедиться, что оно подходит для долгосрочного применения. Опрошенные порталом Information Age эксперты обсуждают нюансы такого стресс-тестирования. Рыночные ситуации порой бывают самые непредсказуемые, поэтому чтобы быть готовым к неожиданностям, каждой компания нужно обладать BCM-стратегией. Для достижения этого требуется при каждой возможности проводить эффективное стресс-тестирование своей инфраструктуры. «В последние годы технологии оказывают все большее влияние на бизнес-ландшафт, поэтому крайне важно обеспечить непрерывность бизнеса за счет управления качеством и рисками, — утверждает руководитель Expleo по обеспечению качества Иван Эриксон. — Но, хотя их ценность неоспорима, у них имеются недостатки — различные технологические системы, представленные сегодня на рынке, крайне сложные, что резко повышает шансы на то, что что-то пойдет не так — как на этапе внедрения, так и после него». Так как же правильно провести стресс-тестирование BCM, чтобы оно оказалось эффективным в долгосрочной перспективе? Четыре ключевых компонента По словам директора по продажам Computer Disposals Limited Бена Гриффина, «наиболее эффективные планы BCM состоят из четырех компонентов: восстановление бизнеса, аварийное восстановление ИТ, управление рисками поставщиков и управление в чрезвычайных ситуациях. Реализуемые в одностороннем порядке, эти чрезвычайные меры могут не только предотвратить ... читать далее.