24.11.2020  Экспертиза, Менеджмент

Внесение радикальных изменений в стратегию корпоративного ПО во время пандемии может показаться неоправданным, но в долгосрочной перспективе они могут принести значительные выгоды, пишет на портале InformationWeek директор по технологической практике и процессам консалтинговой компании Opportune Роб Робертс. Компании по всему миру независимо от отраслевой принадлежности перевели сотрудников на удаленную модель работы, и это привело к радикальным изменениям рабочих процессов. Переход на удаленку по-разному отразился на отраслях, но некоторые пострадали больше других, особенно те, которые оказались привязанными к бумажному документообороту. Так или иначе, многие компании были вынуждены приступить к цифровой трансформации будучи к этому не готовыми. До пандемии COVID-19, которая привела к сокращению спроса и изменениям в цепочках поставок, большинство компаний, если не приступали к проектам цифровой трансформации, то по крайней мере, хотя бы планировали их в своей дорожной карте на этот год. В то же время многие компании отреагировали на замедление темпов роста экономики урезанием капитальных расходов и переносом таких проектов в графу «необязательные». Вынужденные реагировать на потрясения, связанные с изменившимися условиями для ведения бизнеса и массовым, большим чем когда-либо переходом людей в домашние офисы, компании присматриваются к тому, насколько справляется со своими задачами ПО. И речь здесь идет не только о таблицах Excel, с помощью которых можно выполнить какие-то ... читать далее.