20.01.2021 Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/LinuxИТ-подразделения должны продуманно подходить к внедрению, интеграции и использованию ПО с открытым кодом в своих организациях. Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты обсуждают основные аспекты, которые нужно учесть при разработке корпоративной стратегии Open Source. Вы можете выбирать различные количественные и качественные критерии для измерения проектов Open Source, но есть одно общее: путь к успеху или неудаче по определению виден невооруженным взглядом. «Проект с открытым исходным кодом, как и любой другой проект, требует понимания проблем, которые вы пытаетесь решить для своих пользователей, и видения того, как вы будете это делать, — говорит Джонатан Кац, вице-президент по проектированию платформ в Crunchy Data и член основной команды PostgreSQL Global Development Group. — Отличие такого проекта в том, что все видят, как он развивается, что дает возможность получения быстрой обратной связи от более широкой аудитории». Отзывы при этом вовсе не обязательно будут положительными. Технологии с открытым кодом не становятся ценными лишь благодаря тому, что кто-то кропает код в нерабочее время и, вуаля, вот вам следующий Kubernetes. Тот же относится и к тому, как ИТ-подразделения внедряют, интегрируют и используют ПО с открытым кодом в своих организациях. Здесь много реальной работы и стратегии. И эта стратегия имеет первоочередное значение, поскольку внедрение Open Source на предприятиях стало очень распространенным явлением. В отчете Red Hat «2020 State of ...
читать далее.
