29.01.2021 Экспертиза, МенеджментЛюбознательность может сыграть ключевую роль в успехе цифровой трансформации. Своим опытом в использовании этого фактора на портале Enterprisers Project делится CIO компании SAS Джей Апчерч. В связи с пандемией, с последствиями которой мы все столкнемся в этом году, ИТ-директора должны рассчитывать на любознательность сотрудников, которая может сыграть решающую роль в решении стоящих перед нами задач. С момента начала пандемии наша ИТ-организация полагалась на любознательность — сильное желание исследовать, учиться, знать — для подпитки необходимых срочных изменений. Более 14 000 сотрудников рассчитывали на нашу помощь, чтобы продолжить работу в надежной виртуальной среде. Любознательность помогла нам продвигать наши планы цифровой трансформации, одновременно поддерживая наших клиентов в условиях быстрых изменений. И именно она позволит нам удовлетворить потребности будущего работы после окончания пандемии. Для тех из нас, кто по своей природе любопытен, обладает врожденным желанием постоянно учиться, нынешние проблемы на самом деле являются интереснейшим вызовом, потому что они заставляют нас искать новые знания. Я считаю, что любознательность может сыграть ключевую роль в цифровой трансформации ведущих организаций, а также раскрыть бóльшую ценность данных и аналитики. Вот почему я продолжу уделять ей повышенное внимание в моей ИТ-организации в 2021 г. Почему руководители должны культивировать любознательность Любознательность — это то, что для многих из нас трудно ...
читать далее.
