29.01.2021 Экспертиза, МенеджментВ своем недавно опубликованном отчете «2021 technology industry outlook» Deloitte дает организациям рекомендации по повышению конкурентоспособности в быстро развивающемся ландшафте — но могут быть и те, кто ставит под сомнение такие шаги. Три макропредложения, представленные в анализе, — это удвоение планов цифровой трансформации, акцент на переподготовке работников для удаленного мира и пересмотр того, как осуществляется производство. Пол Сильвергейт, вице-председатель Deloitte, рассказал на портале InformationWeek о том, что организации могут выиграть, если они будут следовать таким рекомендациям, и о проблемах, с которыми они могут столкнуться, если будут сопротивляться изменениям. Отложенный спрос как катализатор цифровизации Некоторые люди говорят, что не хотят проводить цифровую трансформацию. Что ждет их впереди? Конечно, вы можете ничего не менять, но тогда вы останетесь позади. 74% руководителей считают, что их человеческие ресурсы и организация бизнеса должны быть преобразованы в цифровой формат, но они чувствуют, что только 17% их специалистов способны и готовы сделать это. Это вопиющий разрыв. Он говорит о том, что ведущие организации и предприятия резко оторвались в плане цифровизации, воспользовавшись преимуществами первопроходцев. Сейчас мы переходим к этапу миграции в облака и внедрения концепции «все как услуга». Осуществить цифровую трансформацию становится легче. Уже не обязательно быть пионером. Компании, которые помогают вам жить, работать и играть ...
читать далее.
