26.05.2022  Экспертиза, Менеджмент

ИТ-лидеры должны найти стратегию, которая позволит им инвестировать в цифровую трансформацию и при этом защитить существующие операции, которые уже испытывают значительную нагрузку, пишет на портале TechBeacon Дерек Бриттон, директор по коммуникациям и стратегии бренда компании Micro Focus. Только 12,2% компаний, впервые вошедших в список Fortune 500 в 1955 г., остались в нем в 2014-м. Хотя в некоторой степени это связано с ребрендингом или слияниями и поглощениями, в значительной степени это отражает тот факт, что многие некогда громкие имена не смогли выжить в современную эпоху. На рынках, которые развиваются и процветают благодаря инновациям и технологическому прогрессу, такие примеры наглядно демонстрируют неспособность правильно принять изменения. Решение цифровой дилеммы Как скажет вам любой хороший специалист по управлению изменениями, вы никогда не закончите. Изменения происходят постоянно. Благозвучный термин «цифровая трансформация» обычно охватывает стратегическую программу изменений в масштабах всего предприятия, включающую целый ряд дисциплин и операций, которые требуют постепенного пересмотра и совершенствования. Сбалансированный подход, использующий проверенные инвестиции, дает наилучшие результаты. Ныне существующие, очень сложные операционные модели и ИТ-системы нельзя просто вырвать с корнем — слишком велики риски. Проекты цифровой трансформации требуют не только новых технологий, но и культурных изменений. И компании вливают миллионы в инициативы по ... читать далее.