22.07.2022  Экспертиза, Менеджмент

Сначала появились ИТ-директора (CIO), а затем компании стали добавлять директоров по данным (CDO) и технических директоров (CTO). О том, каких стратегических результатов ожидают компании от своих ИТ-лидеров и как организовать их взаимодействие, на портале InformationWeek рассказывает Мэри Шеклетт, президент консалтинговой компании Transworld Data. Когда я была CIO в банковском учреждении, совет директоров интересовался ИТ, хотя ни один из членов совета не имел технологического образования. Поэтому не удивительно, что вопросы, которые они задавали, относились к бизнесу. Чего хотят наши клиенты? Сколько мы тратим на ИТ в год? Каковы наши планы по развитию технологий на ближайшие пять лет? Как мы выглядим в технологическом плане по сравнению с нашими конкурентами? Защищены ли наши данные? Эти вопросы часто задают CIO в разных отраслях, однако теперь отчитываться перед советом директоров и CEO приходится не только им, но и CDO и CTO. Что изменилось? Цифровизация и новый акцент на данные как актив — вот два фактора, которые изменились в компаниях. «Использование данных в качестве актива требует изменения как мышления, так и подхода», — отмечается в отчете KPMG. Такое внимание к данным и цифровизации побудило многие компании добавить к исполнительному ИТ-руководству должность CDO, поскольку кто-то на высоком уровне должен отвечать за все накапливаемые данные, обеспечивая их безопасность и использование в бизнесе. CTO также нанимают на руководящие должности, взаимодействующие ... читать далее.