18.10.2022  Экспертиза, Менеджмент

Не существует единого пути к успеху цифровой трансформации. Технологический евангелист Red Hat Гордон Хафф обсуждает на портале Enterprisers Project некоторые подходы, позволяющие позиционировать организацию для будущего роста. Вы, как и большинство других руководителей, решили провести цифровую трансформацию своей организации. У вас есть определенные цели, и вы понимаете, что люди и процессы будут не менее важны, чем любые конкретные технологии, однако вам все равно придется найти ответы на многие другие вопросы. И один из самых важных заключается в том, какой путь вам следует выбрать, чтобы получить наибольшую отдачу от ваших усилий. Неудивительно, что на этот вопрос нет единственно верного ответа. Тем не менее, Стефани Ворнер, Питер Вайлл и Ина Себастьян из Массачусетского технологического института в своей новой книге «Future Ready: The Four Pathways to Capturing Business Value» определяют четыре конкретных «пути», которым могут следовать организации в процессе трансформации бизнеса. Конечная цель — стать «готовыми к будущему». Авторы обнаружили, что компании, находящиеся в этом состоянии, являются лидерами в своей деятельности, их годовой рост доходов оценивается в 17,3 процентных пункта, а чистая маржа на 14 процентных пунктов выше, чем в среднем по отрасли. Однако путь к этой конечной цели будет различным в зависимости от того, с чего компании начинают и каковы их ближайшие приоритеты. Базовая схема, разработанная авторами, представляет собой матрицу 2×2, где по ... читать далее.