20.07.2023  Экспертиза, Менеджмент

Сегодня организация работы становится более гибкой и межфункциональной. В результате предприятия все чаще принимают решения о выборе работников, основываясь не на названиях должностей, а на их навыках, пишут на портале InformationWeek топ-менеджеры Deloitte Consulting Майкл Гриффитс и Сьюзан Кантрелл. Характер работы претерпевает глубокие изменения, что ставит под сомнение устоявшиеся представления о рабочих местах и традиционной модели занятости. В отчете Deloitte «Глобальные тенденции развития человеческого капитала в 2023 году» говорится, что подавляющее большинство работников заявили, что выполняют работу, выходящую за рамки их должностных инструкций, а в другом нашем отчете «Организация, основанная на навыках: новая операционная модель для работы и рабочей силы» отмечается, что, по словам 81% руководителей компаний, работа выполняется вне функциональных границ. Это заставляет нас задуматься о том, насколько актуальна концепция рабочих мест в нашей стремительно развивающейся рабочей экосистеме. По мере того как организации сталкиваются с неэффективностью подхода, основанного на должностных обязанностях, и ищут новые способы удовлетворения потребностей в гибкости, самостоятельности и справедливости, они осознают важность перехода к подходу, основанному на навыках, чтобы процветать в будущем. В настоящее время ведущие организации используют навыки, а не должности, в качестве центрального элемента всех практик работы с персоналом на протяжении всего жизненного цикла ... читать далее.