20.11.2023 Экспертиза, Искусственный интеллектПартнеры McKinsey рассказывают в корпоративном блоге о том, как финансовые директора (CFO) должны подходить к генеративному искусственному интеллекту (GenAI) в масштабах предприятия и финансовой службы и что они могут сделать прямо сейчас, чтобы быстро его освоить. Технологии меняют любой бизнес, зачастую радикально, и темпы изменений становятся все быстрее. Сейчас GenAI начинает демонстрировать свой прорывной потенциал. Эта технология не затронет все предприятия в равной степени, и уж точно не в одно и то же время. Тем не менее в различных отраслях и географических регионах GenAI может открыть широкие возможности для создания значительной ценности. Но ценность не создается сама по себе. Выделять ресурсы на уровне предприятия — быстро, смело и непропорционально — на проекты, создающие наибольшую ценность, независимо от того, будут ли они реализованы с помощью GenAI, — это задача именно CFO. При этом, возглавляя финансовую функцию, CFO не должен внедрять GenAI для всех, везде и сразу. Ему следует выбрать очень небольшое число сценариев использования, которые могут оказать наиболее значимое влияние. В этой статье мы расскажем о том, как CFO могут наиболее эффективно внедрять GenAI в масштабах всей компании, определять приоритеты конкретных сценариев использования в рамках финансовой функции и быстро обучаться этой технологии. GenAI и создание ценности в масштабах предприятия Самое важное действие, которое должны предпринять CFO, — это определить самые большие возможности для ...
читать далее.
