Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Плохая работа команды не лучшим образом отражается на любом ее члене. О том как выяснить, в чем дело, и постараться решить проблемы, на портале The New Stack рассказывает Чарльз Хамбл, бывший инженер-программист, архитектор и технический директор, немало поработавший в качестве старшего руководителя как технологических, так и контентных групп. Недавно я провел серию бесплатных онлайн-консультаций по наставничеству, и несколько раз прозвучал вопрос: «Что вы делаете как технический директор, когда считаете, что команда не справляется со своими обязанностями?» Мы все знаем, что измерить производительность разработчиков сложно, но нередко приходится слышать от коллег, что работа одной конкретной команды регулярно запаздывает, ненадежна или не очень хороша. И эти проблемы с производительностью касаются не только разработчиков. «Мы так часто сталкивались с этим в операционных командах, что создали регулярный процесс для борьбы с этим», — говорит Крис Свон, инженер Atsign и бывший технический директор по доставке DXC Technology. Строго говоря, за плохую работу команды отвечает ее руководитель. Ваша роль как менеджера менеджеров заключается в том, чтобы предупредить соответствующего руководителя команды о возможных проблемах с производительностью и попросить его решить их. Однако это также хорошая возможность научить менеджера и помочь ему развиваться, и я считаю, что вполне можно вмешаться, если вы видите, что менеджер испытывает трудности, или если он активно просит о помощи. Свон ... читать далее.
