22.02.2024  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Чтобы справиться с темпом перемен, который обещает 2024 г., директорам по информационным технологиям (CIO) необходимо укрепить лидерские аспекты своей роли. Кенраад Шелфаут, старший управляющий директор, руководитель направления глобальной технологической стратегии и консалтинга Accenture, рассказывает на портале InformationWeek о пяти стратегических областях, на которых CIO следует сосредоточиться в этом году. От технологической стратегии до искусственного интеллекта, от талантов и трансформации до создания ценности — CIO должен иметь технологический ответ на каждый вопрос руководства компании. Эта работа разнообразна, обязанности обширны, а требования неумолимы. Так как же справиться? С помощью лидерства: CIO необходимо выйти за рамки лишь сокращения расходов, расширить свою роль и принять тот факт, что они могут быть директорами по инсайтам в бизнесе. Генеративный ИИ может подавать большие надежды, но партнеры по экосистеме и родные стены вполне могут оказаться секретным оружием CIO в 2024 г. Вот пять стратегических областей, на которых им следует сосредоточиться. 1. Быть больше, чем экспертом по расходам Последние кварталы оказались немного болезненными для многих CIO. В 2023 г. бизнес-руководители столкнулись с рекордно высокими темпами изменений — на 33% за последний год. Однако вместе с испытаниями пришел и опыт управления затратами, полученный с большим трудом. Сейчас самое время использовать этот опыт для обеспечения нового роста вашего бизнеса. CIO по понятным ... читать далее.