05.03.2024 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментТехнические директора в силу своей роли должны консультировать руководителей высшего звена по вопросам генеративного ИИ. Портал InformationWeek приводит пять способов, с помощью которых это следует делать. Если 2023-й был годом, когда генеративный ИИ стал мейнстримом, то 2024-й станет годом его внедрения и применения для трансформации бизнеса. Хорошая новость заключается в том, что технические директора и другие технические специалисты готовы перейти от идей к реализации генеративного ИИ. Но это не обязательно относится к их коллегам из высшего руководства, которым может не хватать знаний о том, как извлечь максимальную выгоду из этой развивающейся технологии. По умолчанию технические директора играют ведущую роль в консультировании руководства и других заинтересованных сторон организации о том, как практически применять ИИ для развития бизнеса. Вот пять шагов, которые могут использовать технические директора, чтобы помочь своим организациям разработать стратегию генеративного ИИ в масштабах всего предприятия: 1. Создание фундамента знаний. Большинство руководителей высшего звена знают о ИИ, но не более того, поэтому именно технический директор должен помочь им отличить факты от вымысла. Чтобы принимать взвешенные решения, руководители высшего звена должны отвлечься от шумихи и сосредоточиться на ценных инсайтах, которые организации могут получить благодаря внедрению методов ИИ. Например, технический директор может разъяснить разницу между генеративным и дискриминационным ...
читать далее.
