19.06.2024  Экспертиза, Менеджмент

Зачастую аутсорсинг — это выход, но что вы скажете своим сотрудникам? Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data, обсуждает на портале InformationWeek некоторые положительные и отрицательные аспекты аутсорсинга, понимание которых может сделать его беспроигрышным для всех. CIO и другие ИТ-руководители прибегают к аутсорсингу, когда у них нет внутренней экспертизы или возможностей для выполнения определенных задач, но это не всегда позитивно отражается на собственном ИТ-персонале. Сотрудники могут воспринимать аутсорсинг как способ лишить их возможности развивать новые навыки, когда они считают, что заслуживают такой возможности. В других случаях они видят в аутсорсинге угрозу для своей работы. Когда следует передавать работу на аутсорсинг Когда у вас нет абсолютно никаких внутренних альтернатив для выполнения работы, а сроки проекта слишком сжаты, чтобы позволить развивать внутренние ИТ-навыки. Существуют отличные сценарии для аутсорсинга. Один из них — когда вам срочно нужны навыки для проекта, который не терпит отлагательств, и нет времени на повышение квалификации сотрудников для этого проекта. В такой ситуации и сотрудники, и ИТ-руководители понимают практическую необходимость аутсорсинга, и это будет особенно хорошо воспринято, если вы заранее предупредите сотрудников, а также если у вас есть план повышения квалификации сотрудников, чтобы они могли продолжить работу над проектом после его завершения. Когда работа утомительна и занимает много ... читать далее.