Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Зачастую аутсорсинг — это выход, но что вы скажете своим сотрудникам? Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data, обсуждает на портале InformationWeek некоторые положительные и отрицательные аспекты аутсорсинга, понимание которых может сделать его беспроигрышным для всех. CIO и другие ИТ-руководители прибегают к аутсорсингу, когда у них нет внутренней экспертизы или возможностей для выполнения определенных задач, но это не всегда позитивно отражается на собственном ИТ-персонале. Сотрудники могут воспринимать аутсорсинг как способ лишить их возможности развивать новые навыки, когда они считают, что заслуживают такой возможности. В других случаях они видят в аутсорсинге угрозу для своей работы. Когда следует передавать работу на аутсорсинг Когда у вас нет абсолютно никаких внутренних альтернатив для выполнения работы, а сроки проекта слишком сжаты, чтобы позволить развивать внутренние ИТ-навыки. Существуют отличные сценарии для аутсорсинга. Один из них — когда вам срочно нужны навыки для проекта, который не терпит отлагательств, и нет времени на повышение квалификации сотрудников для этого проекта. В такой ситуации и сотрудники, и ИТ-руководители понимают практическую необходимость аутсорсинга, и это будет особенно хорошо воспринято, если вы заранее предупредите сотрудников, а также если у вас есть план повышения квалификации сотрудников, чтобы они могли продолжить работу над проектом после его завершения. Когда работа утомительна и занимает много ... читать далее.
