10.07.2024 Экспертиза, МенеджментЧасто компании, которые хотят внедрить систему управления данными, сталкиваются с проблемой формирования целей внедрения. «Мы хотим сделать работу с данными удобнее, понятнее, прозрачнее», «Нам нужно уменьшить риски использования неправильной архитектуры данных», «Мы ожидаем сокращение сроков реализации цифровых инициатив, для которых необходимо использовать данные», «Для нас важно повышение культуры работы с данными» — вот наиболее распространенные цели, которые чаще всего озвучивают авторы инициатив по внедрению процессов по управлению данными. Все эти цели звучат красиво, но можно ли на их основании построить эффективную систему управления данными, внедрить концепцию или элементы Data Governance? Разберем эти цели, поймем, в чем их слабое место, и выясним, как сформулировать их по-другому так, чтобы их можно было достичь. Цель 1. Сокращение сроков реализации цифровых инициатив, для которых необходимо использовать данные Если вы формулируете цель таким образом, задайте себе четыре простых вопроса: · Что такое цифровая инициатива? · Сколько времени сейчас занимает реализация цифровых инициатив? · Кто пользуется результатами цифровых инициатив? · Кто получает выгоду от сокращения сроков? Зачастую в компании нет единого понимания, что такое цифровой продукт, не оцифровано время реализации цифровых задач (за сколько компания их решает), а инструменты Data Governance планируется внедрять сразу во всей компании, хотя совершенно неочевидно, какому подразделению конкретно они ...
читать далее.
