Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Компании могут усилить свою цифровую трансформацию, повысив ее ценность для бизнеса, с помощью пяти ключевых элементов: обеспечения гибкости бизнеса, прозрачности и подтверждения результатов, простоты внедрения, применения расширенного анализа и искусственного интеллекта, пишет на портале ITPro Today Билл Уэйд, директор по продуктам и технологиям компании FICO. Большинство компаний осуществили хотя бы часть своей цифровой трансформации. Теперь вопрос в том, как повысить ценность, которую обеспечивает для бизнеса ваша инфраструктура. Я изучил эту проблему в сотнях компаний, работающих с клиентами. И обнаружил пять элементов, необходимых для создания «усиленного» бизнеса; первые три — гибкость бизнеса, прозрачность и подтверждение результатов, а также простота внедрения — являются основными. В сочетании с двумя другими элементами — расширенным анализом и ИИ — они могут значительно увеличить возможности вашей компании по принятию решений. 1. Гибкость бизнеса Первый важный элемент — это гибкость бизнеса. Для усиления бизнеса нужно найти новые пути сотрудничества, чтобы быстро использовать новые рыночные возможности с помощью инновационных, персонализированных решений. Для большинства организаций это означает три вещи. Во-первых, бизнес-руководители должны использовать ноу-хау всех своих сотрудников, особенно экспертизу самых опытных. Во-вторых, они должны поощрять сотрудничество и страсть к инновациям, предоставляя всем заинтересованным сторонам — технологам, бизнесменам ... читать далее.
