14.10.2024 Экспертиза, МенеджментНи один руководитель компании, который решился на цифровую трансформацию своего бизнеса, не хочет, чтобы ему добавилось проблем. Для этого ему нужно выбрать надёжного опытного партнёра на этом непростом пути, кто будет ему помогать, оберегать и подстелет соломку, куда и когда надо. Это может быть внедренческая компания, системный интегратор и/или бизнес-консультанты, имеющие опыт автоматизации и цифровизации. И тут надо осознать, что подрядчик по цифровой трансформации — это почти как в семье ваша вторая половинка, она должна вам идеально подходить, «не выносить мозг», а помогать вам развиваться и достигать ваших целей. А сменить партнёра по цифровизации, когда она уже в компании началась или идёт несколько лет, сродни тому, как развестись и заново создать семью. Потому что между заказчиком и подрядчиком создаётся сильная связка на 2-3 года минимум, и это партнёрство очень важное, в том числе с точки зрения безопасности бизнеса. Ведь внедренческая компания, как врач о пациенте, знает всё о реальном «состоянии здоровья» своего клиента и имеет доступ к различным данным, включая конфиденциальные. Однако выбрать партнёра по цифровой трансформации не так-то просто. И сложности есть с обеих сторон. К кардинальной перестройке бизнес не готов и правильно делает, потому что «ломать — не строить», и в этом процессе есть шанс «пациента» навсегда «потерять». Так вот, хороший партнёр не будет стараться резко изменить свою «вторую половинку», как и хороший подрядчик по цифровизации не ...
читать далее.
