Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Корпоративные ИТ-услуги меняются, и классические ITSM-решения уже не справляются с вызовами бизнеса, требующего комплексной цифровой трансформации. В статье рассмотрим, как преодолеть ограничения традиционных систем, объединить все подразделения в единой цифровой среде и повысить эффективность сервисных процессов в масштабах всей организации. Современные вызовы корпоративной среды Пять лет назад главными препятствиями на пути цифровой трансформации были непонимание разницы между цифровой оптимизацией и цифровой трансформацией, разрозненный ландшафт корпоративных систем и бункерная культура. Сегодня эти проблемы по-прежнему актуальны, но требуют более глубокого осмысления. #IMAGE_231339# Бункерная, или силосная культура (от англ. silo — бункер, колодец) — это мировоззрение и модель поведения в организациях, возникшие как результат устаревших подходов к управлению. Еще на заре индустриальной эпохи были сформулированы принципы разделения труда по специализациям, когда каждый отдел отвечает за выполнение своей задачи. Этот подход, разработанный такими теоретиками, как Адам Смит и Фредерик Тейлор, прекрасно работал ранее, но уже не в полной мере отвечает потребностям современного быстро меняющегося цифрового мира. В современных организациях способность к инновациям и коллаборации становится критическим фактором успеха. Однако на практике мы видим разрозненные информационно закрытые формирования — отдельные сотрудники, группы, отделы, подразделения и даже целые компании замыкаются ... читать далее.
