31.01.2000  Экспертиза

На бывшей заводской окраине, а ныне в одном из весьма симпатичных районов столицы, недалеко от центра Москвы, стоят корпуса красного кирпича - типичный промышленный комплекс конца 30-х годов. Казалось бы, ничего примечательного - если бы не особенный, неуловимо привлекательный аромат... и решительный рекламный слоган "Пиво есть!". Кроме своей продукции, Останкинский пивоваренный завод примечателен весьма современной по своей идеологии и возможностям информационной системе. Эту информационную систему можно смело считать плодом бессонных ночей дирекции информационно-технического обеспечения завода и инженеров компании "Никос-Софт". Как удалось ИТ-директору завода Роману Хорошавцеву убедить руководство предприятия в необходимости перемен? "С помощью карандаша и бумаги, - говорит он. - Вместо неубедительных заклинаний "купим - и все будет хорошо" был предложен план совершенствования бизнес-процессов на предприятии и показана роль информационной системы в осуществлении этого плана. Руководство предприятия хорошо сознавало, что на столь насыщенном конкурентами рынке, особенно учитывая нашу маркетинговую нишу, необходимо принимать решительные меры по совершенствованию системы управления и снижению издержек, и важнейшим инструментом для этой работы может стать именно информационная система". Подход кажется совершенно очевидным. Но часто ли удается претворить его в жизнь? К сожалению, очень редко. Для того чтобы убедить руководство не на пальцах, а на ... читать далее.