Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Сегодня управление бизнесом на основе данных стало мейнстримом. Компании инвестируют миллионы в корпоративные хранилища данных (DWH), BI, озёра данных (Data Lake), внедряют модные инструменты. Но эффект от цифровизации часто оказывается разочаровывающим. Формально всё сделано: платформа есть, отчёты формируются, дашборды доступны. А бизнес по-прежнему принимает решения «на глаз». Этот разрыв между технологической готовностью и управленческой культурой — одна из главных проблем цифровой трансформации. Многие компании, даже зрелые и успешные, оказываются в ситуации, где инструменты есть, но ценность от них минимальна. Почему так происходит? Разберём ключевые подводные камни такой ситуации. Подмена стратегии платформой Первая ошибка — воспринимать разработку платформы как самоцель. Компания внедряет современную BI или строит Data Lake и на этом считает задачу выполненной: «Теперь мы Data Driven». Но платформа сама по себе не отвечает на вопрос, какие решения и процессы должны меняться. Представим, что организация инвестировала в современное DWH. В теории это должно ускорить аналитику, повысить прозрачность, помочь управлять бизнесом в реальном времени. На практике же DWH часто превращается в «склад отчётов», куда собираются данные, но никто не понимает, зачем и для кого. Руководители продолжают просить привычные excel-таблицы у аналитиков, а BI-дашборды открываются раз в месяц «для галочки». Главное — не перепутать инструмент со стратегией. Data Driven — это не покупка ... читать далее.
