04.12.2025  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Гибкость не создается, она достигается благодаря окрестрации, пишет в блоге IDC Рекс Ли, CITO Canadian Tire Corporation. Моя обязанность как CIO и CTO заключается не столько в том, чтобы отвечать на вопрос «можем ли мы что-то сделать», сколько в том, чтобы отвечать на вопрос «должны ли мы что-то сделать», даже если меня об этом не спрашивают. Оркестрация агентного искусственного интеллекта является примером такого подхода, и технологические лидеры должны высказывать свое мнение по этому поводу, даже если их об этом не просят. Одно из самых больших заблуждений, которого следует избегать, — это думать, что агентный ИИ — это новый инструмент, тогда как на самом деле это совершенно новый способ достижения бизнес-целей, новый архитектурный архетип. Несмотря на его новизну, архитектурный архетип агентного ИИ нельзя игнорировать. Следование традиционным лучшим практикам в области технологического развития может привести к созданию дорогостоящих чрезмерно сложных платформ и их потенциальному устареванию еще до завершения их внедрения! Непонимание важности архитектуры по сравнению с инструментами может привести к внедрению привлекательных точечных решений (даже ИИ-решений), которые в конечном итоге приведут к росту сложности, изолированности, затратам и жесткости в будущем. Агентный ИИ не улучшает и не автоматизирует технологические решения, он предлагает полностью переосмыслить базовый дизайн решения с нуля, обеспечив беспрецедентную динамическую гибкость, ориентированную ... читать далее.