До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Весной 2020 года передо мной как руководителем встала сложная задача: в сжатые сроки перевести на удаленную работу большую команду разработки. Технически инфраструктура была готова, но главные сложности оказались в человеческом измерении. Исчезла привычная среда — те самые спонтанные разговоры, которые решали множество вопросов без формальных повесток. На удаленке эта живая коммуникация пропала, атмосфера стала рваной. Я осознал, что классические agile-ритуалы в таких условиях дают сбой, и нужны новые, адаптированные подходы к взаимодействию. За это время перепробовал разные методы, многое отбросил, но кое-что оказалось действительно рабочим. Этими находками и хочу поделиться. Как пересмотреть коммуникацию Первым делом я попытался вернуть ощущение команды. Начал практику спонтанных созвонов — в начале дня звонил нескольким менеджерам без строгой повестки. Просто: «Привет! Как ты? Что вчера было? Что планируешь сегодня?» Слово за слово мы обсуждали рабочие дела, я помогал где нужно, ловил важные сигналы. Этот личный ритуал помог восполнить потерянную динамику и заменить мимолетные офисные разговоры. Параллельно стала активнее развиваться культура письменного общения. Она давала время на обдумывание и позволяла сохранить ход мысли. Этот навык, важный в работе с распределенными заказчиками, оказался бесценным в новых условиях. Принципы работы: гибкость в рамках каркаса За двадцать с лишним лет работы в ИТ-менеджменте выработался свой взгляд. Я предпочитаю адаптированный ... читать далее.
