Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Оборот и динамика — твой билет в тропики!». Закупая в Merlion бытовую технику и посуду брендов VITEK, Hyundai, Starwind, Rondell, вы можете отправиться на «Восточные Гавайи» – Хайнань, тропический остров в Южно-Китайском ...
Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездка на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей ноутбуков до 23 декабря: Арт. 11115141 LP-MDCR-1505 Арт. 11115142 LP-MDCR-1506 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Руководители команд (тимлиды) помогают воплотить идеи CIO в реальность. Выбор неподходящих кандидатов может привести к необратимому падению карьеры CIO, считают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. Перед CIO стоит множество важных задач, но ни одна из них не может быть более важной, чем выбор тимлидов. Назначение даже одного некомпетентного или ленивого руководителя группы может привести к негативным последствиям для всего предприятия. По словам Роберта Келли, заслуженного профессора менеджмента Тепперской школы бизнеса Университета Карнеги-Меллон, самая большая ошибка — назначить тимлидом наиболее технически компетентного человека. «Ваша идея заключается в том, что вы продвигаете лучшего технического специалиста, поскольку он может наблюдать за работой других, замечать их ошибки и следить за тем, чтобы любая доработка была выполнена должным образом», — поясняет он. Однако в реальной жизни техническая компетентность не приравнивается автоматически к лидерским качествам. «Это две разные области, которые практически не пересекаются, — говорит Келли. — Лучшие технические специалисты часто становятся микроменеджерами, которые чрезмерно руководят членами команды или встревают в работу и выполняют ее сами» Павел Тхир, технический директор компании по разработке ПО Euristiq, согласен с этим. Он считает, что идея назначить ведущего эксперта, предположив, что отличные технические навыки волшебным образом превратятся в отличное руководство, может легко обернуться неприятными ... читать далее.
