22.01.2026 Экспертиза, МенеджментРуководители команд (тимлиды) помогают воплотить идеи CIO в реальность. Выбор неподходящих кандидатов может привести к необратимому падению карьеры CIO, считают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. Перед CIO стоит множество важных задач, но ни одна из них не может быть более важной, чем выбор тимлидов. Назначение даже одного некомпетентного или ленивого руководителя группы может привести к негативным последствиям для всего предприятия. По словам Роберта Келли, заслуженного профессора менеджмента Тепперской школы бизнеса Университета Карнеги-Меллон, самая большая ошибка — назначить тимлидом наиболее технически компетентного человека. «Ваша идея заключается в том, что вы продвигаете лучшего технического специалиста, поскольку он может наблюдать за работой других, замечать их ошибки и следить за тем, чтобы любая доработка была выполнена должным образом», — поясняет он. Однако в реальной жизни техническая компетентность не приравнивается автоматически к лидерским качествам. «Это две разные области, которые практически не пересекаются, — говорит Келли. — Лучшие технические специалисты часто становятся микроменеджерами, которые чрезмерно руководят членами команды или встревают в работу и выполняют ее сами» Павел Тхир, технический директор компании по разработке ПО Euristiq, согласен с этим. Он считает, что идея назначить ведущего эксперта, предположив, что отличные технические навыки волшебным образом превратятся в отличное руководство, может легко обернуться неприятными ...
читать далее.
