08.04.2026  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

В течение многих лет мы описывали директора по данным (CDO) как руководителя, ответственного за данные, аналитику и инсайты. Это определение было полезным — и какое-то время точным. Но теперь его недостаточно, пишет в корпоративном блоге Ким Херрингтон, старший аналитик Forrester. Наш обновленный профиль роли CDO отражает тихий, но важный сдвиг, происходящий в ведущих организациях: сегодняшний CDO отвечает не только за создание согласованных, заслуживающих доверия данных — он отвечает за то, чтобы данные действительно влияли на решения, поведение и результаты — и не только это! Он должен делать это, ориентируясь в постоянно меняющейся волне коммуникационных процессов/каналов и нестабильных технологических изменениях. Это совершенно другая работа. От предоставления данных к управлению и принятию решений В более ранних версиях своей роли CDO часто представлялся как своего рода директор по инсайтам — он создавал аналитические команды, разрабатывал дашборды и повышал грамотность в работе с данными. В других версиях CDO фактически возглавлял отдел инжиниринга данных. Многие CDO до сих пор выполняют эту работу, и она по-прежнему важна. Но организации усвоили (иногда это было болезненно), что одних только инсайтов, конвейеров и схем недостаточно для достижения реальных результатов. Что же действительно необходимо? • Четкое распределение ответственности. • Достоверные данные. • Уверенное принятие решений. • Меньше совещаний, посвященных спорам о том, чьи цифры «правильные» ... читать далее.