10.04.2026  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Для этого необходимы прочные партнерские отношения с HR-отделом, четкие указания для корпоративных архитекторов и ясность в отношении навыков, необходимых сотрудникам для сохранения своей актуальности, пишет на портале InformationWeek независимый CIO-аналитик Майлз Суэр. В своей книге 1993 года «Управление с помощью двойных стратегий» («Managing with Dual Strategies») Дерек Абелл выдвинул смелый для своего времени аргумент: управление бизнесом и его изменение — это не последовательные действия, а процессы, которые должны происходить параллельно. Он писал, что изменение бизнеса требует четкого видения будущего и стратегии развития организации для соответствия этому будущему. Это сложно в эпоху искусственного интеллекта, когда нет готовых дорожных карт. И это особенно сложно для CIO, от которых теперь ожидается одновременное управление бизнесом и его изменение, но которые во многих случаях по-прежнему испытывают недостаток в глубоких деловых партнерских отношениях, необходимых для успешного выполнения обеих задач. Часто этот пробел начинается с HR-отдела. «ИТ — это, по сути, бизнес, основанный на людях, и без прочного партнерства с отделом кадров CIO рискуют потерпеть неудачу», — говорит Джонатан Фельдман, CIO округа Уэйк в Северной Каролине. В эпоху ИИ это партнерство имеет решающее значение, а не является опциональным. В качестве партнеров CIO и HR-руководители могут определять и формировать будущее работы своих компаний в тесном сотрудничестве с генеральными директорами ... читать далее.