09.06.2026  Экспертиза, Менеджмент

На рынке труда в ИТ сложилась странная ситуация: резюме много, подходящих людей — по-прежнему мало. Повышать зарплаты бизнес не может — компании оптимизируются в связи с охлаждением экономики. Рассмотрим, как балансировать между дефицитом сильных специалистов и ограниченным бюджетом так, чтобы ИТ-команда работала на бизнес-результат. Еще несколько лет назад ИТ-директор мог закрывать большинство кадровых задач деньгами и массовым аутсорсингом. Теперь таких бюджетов нет, а те специалисты, которые действительно двигают продукт и инфраструктуру вперед, дороги и штучны. Реальный спрос смещается в сторону узких и сложных ролей — архитекторов, техлидов, экспертов в доменах (финтех, HR-tech, логистика, e-commerce) и специалистов по современным стекам и инструментам. Воронка резюме расширяется, но большинство кандидатов не дотягивают по глубине экспертизы. При этом на рынке мало аутсорс-команд, которые действительно разбираются в конкретном бизнес-домене заказчика. Ожидания сильных специалистов по зарплате выросли и уперлись во внутренние ограничения компаний. В результате ИТ-директора зажаты с двух сторон: с одной — «зарплатный потолок» и жесткий бюджет, с другой — дефицит тех, кто реально тянет сложные проекты. От количества к компетенциям Раньше, чтобы быстрее показать результат, нанимали больше людей. Сегодня такая логика не работает: набор еще десятка мидлов без доменной экспертизы не решает задач бизнеса. Поэтому полезно ввести несколько новых принципов найма. ● Доменные знания ... читать далее.