13.10.2026 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментНа рынке труда сложилась странная на первый взгляд картина: компании продолжают сокращать целые команды, но при этом говорят о дефиците кадров и месяцами ищут специалистов. На самом деле никакого противоречия здесь нет. PwC в «Global AI Jobs Barometer 2026» пишет, что джуниор-роли, на которые сильнее всего повлиял ИИ, в семь раз чаще требуют навыков, прежде считавшихся сеньорскими — лидерства, стратегического мышления, способности принимать решения. Бизнес больше не хочет нанимать людей, чью работу можно поручить модели, а вот специалистов, которые умеют управлять процессом получения результата этой работы, ценит высоко. Рассмотрим, что делать компаниям и какие они — сотрудники, которым сейчас будут рады почти везде. Дефицит кадров стал точнее Раньше кадровый дефицит в ИТ описывали довольно широко: не хватает разработчиков, аналитиков, тестировщиков, DevOps’ов. Компании нанимали джунов, устраивали стажировки, чтобы вырастить людей внутри — и закрывали потребность в нужных специалистах. Сейчас эта схема работает хуже. Искусственный интеллект забирает часть задач, которые прежде считались входом в профессию: написать простой модуль, собрать черновой тест, подготовить документацию, найти типовую ошибку, предложить вариант реализации. Из-за этого изменилась сама ценность специалиста. На рынке может быть много свободных разработчиков и одновременно мало тех, кто действительно нужен компаниям. Дефицит все меньше проходит по грейдам и больше — по способности принимать инженерные ...
читать далее.
