Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 – 31 октября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Время обновляться». Закупайте комплектующие для компьютеров в период действия акции и получите бонус 2 000 руб. за каждые 75 000 руб. отгрузок. В акции участвуют ПК-комплектующие брендов: Bloody, Kingprice, DIGMA, GMNG ...
Закупайте SSD и модули памяти Patriot Memory с осенним бонусом до конца октября! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 октября закупайте оптом товары со склада АБСОЛЮТ с повышенным бонусом! Чем выше сумма закупки в месяц, тем больше Ваш бонус! *Программа предназначена для ограниченного круга партнёров: условия размещены на сайте для ознакомления. Для получения доступа к участию в программе, партнёру ...
Покупай неттопы, ноутбуки, планшеты, моноблоки, DDR, SSD Digma. Попади в десятку лучших покупателей и получи бонус 10 тыс. руб. Лучшими станут первые 10 дилеров, сумма закупки которых составит более 100 тыс. руб. за весь период акции. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена ...
Датчик зафиксировал отклонение, система мониторинга вывела предупреждение на дашборд, но ремонтная служба узнала о неисправности только после остановки оборудования. Такая ситуация возможна даже на предприятии с развитой ИТ-инфраструктурой. Информация доступна, однако ее передачу исполнителю по-прежнему обеспечивает человек. Опираясь на свой профессиональный опыт, я расскажу, как платформенный подход помогает связать обнаружение проблемы с ее устранением и оценить результат в показателях бизнеса. Российские компании уже давно используют ERP, CRM, SCADA, сервис-дески и другие цифровые инструменты. Каждый из них отвечает за определенный участок работы. При этом выполнение одной задачи часто требует участия нескольких подразделений и доступа к разным системам. Чтобы организовать ремонт, нужно проверить историю оборудования, уточнить наличие запчастей, назначить инженера и согласовать время работ. Если эти этапы связаны только перепиской и звонками, скорость процесса зависит от того, как быстро сотрудники передадут друг другу информацию. По мере роста компании такая координация становится сложнее. Появляются новые объекты, подрядчики и приложения, меняются зоны ответственности. Даже небольшая корректировка процесса может потребовать доработки нескольких интеграций. Руководителю все труднее понять, почему работа задерживается: заявку поздно заметили, передали не тому специалисту или оставили без необходимых данных. Я предлагаю оценивать цифровую зрелость компании по тому ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
