31.07.2000  Экспертиза

Санкт-Петербургский филиал компании «Ростелеком» (http://www.rt.ru) в апреле отмечает юбилей — вот уже пятьдесят лет он оказывает услуги междугородней и международной связи. Санкт-Петербургский филиал состоит из пяти территориально удаленных подразделений, с общим количеством сотрудников более 1300. Организационно филиал входит в состав «большого» ОАО «Ростелеком» со штаб-квартирой в Москве и подчиняется ему. В головной компании уже несколько лет реализуется проект создания и внедрения интегрированной корпоративной информационной системы. Одну из важных ее составляющих решено было реализовать на уровне Петербургского филиала. Проект лично поддержал директор питерского филиала «Ростелекома» Сергей Токаренко, что во многом и предопределило успешное завершение работы. К системе предъявлялись следующие основные требования: с одной стороны, обеспечить автономную работу филиала, а с другой, предоставить возможность информационного обмена со штаб-квартирой компании. Суть проекта — создание гибкой системы бюджетирования, способной управлять ресурсами, учитывать плановые параметры и фактические показатели. Бюджетирование и управленческий учет — это важнейшая составляющая эффективного менеджмента. Ведение бюджетирования от бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса — это, по оценкам ведущих консалтинговых фирм, наиболее передовая на сегодня технология финансового менеджмента. Элементы этой технологии давно используются в ОАО «Ростелеком», и ... читать далее.