24.07.2002  Экспертиза

Самая грубая классификация корпоративных программных решений делит их на две категории — заказные и тиражируемые разработки. Заметим, что заказные программы учитывают конкретные потребности заказчика и при этом зачастую ориентируются на определенные удачные образцы из числа решений того же класса, в то время как готовое решение иногда лишь частично удовлетворяет реальным требованиям автоматизации. Эти факторы во многом определяют риски проекта внедрения, и их можно рассматривать как самостоятельный критерий, особенно важный в условиях нынешнего усложнения и повышения требований к качеству корпоративных решений. Проект по внедрению платежной системы «Альфа-Банк-РБС» (http://www.paymentgate.ru) можно смело назвать уникальным. Эта система построена на базе известного стандарта SET (Secure Electronic Transactions), обеспечивающего безопасные финансовые транзакции в Интернете. Объективный риск, связанный с технологической сложностью решения, усугублялся отсутствием опыта проведения подобных работ в России и сильной зависимостью его коммерческих перспектив от тенденций развития рынка в целом. Профиль клиента Компания ОАО "Альфа-Банк" Местонахождение: Москва Руководитель: Вилен Тимирязев, вице-президент Проблема: Выбор и практическая реализация технологии безопасных электронных платежей, осуществляемых через Интернет Профиль партнера Компания «Банковский производственный центр» Местонахождение: Москва Руководитель: Сергей Крюков, генеральный директор ООО «Рунет Бизнес ... читать далее.