24.03.2003  Экспертиза

О том, зачем компании нужна ИТ-стратегия, как она формируется, реализуется и изменяется, в интервью обозревателю Intelligent Enterprise Олегу Седову рассказывает Александр Блох, старший вице-президент «Тюменской нефтяной компании», руководитель блока информатизации и связи Intelligent Enterprise: Начнем, наверное, с самых общих моментов. Какое место занимают ИТ в структуре «Тюменской нефтяной компании»? Александр Блох: Исторически сложилось так, что в структуре ТНК подразделение ИТ входило в блок экономики и финансов, поскольку клиентами ИТ в основном были финансисты. Но на сегодняшний день — фактически я имею в виду последние 2 года — все блоки компании являются клиентами ИТ-подразделения, причем финансовая часть даже в сравнительно меньшей мере, нежели основные профильные блоки ТНК. Очень важно, что ИТ-служба на сегодняшний день охватывает не только информатизацию в традиционном понимании, но и все аспекты, связанные с технологическим процессом: это, например, промышленная автоматика, включая контрольно-измерительные приборы, метрология, связь, оперативная отчетность и т. д. Иначе говоря, ИТ неразрывно связаны с профильной деятельностью компании. Сегодня акционеры и руководство ТНК понимают, насколько тесно взаимосвязан успех компании с успехом ИТ. Большинство задач, стоящих сегодня перед бизнесом, решаются только при помощи ИТ. Александр Блох Окончил два факультета Колумбийского университета, имеет диплом MBA (Investment Management). Работал в Нью-Йорке, в компании ... читать далее.