13.06.2003  Экспертиза

Прежде чем начать свое повествование, автор убедительно просит уважаемого читателя не забывать, что данная статья — не научное исследование и даже не консалтинговый отчет. Это краткий рассказ о конкретной работе. И хотя я гарантирую терминологическую точность и корректность описания методов работы, они (описания) не претендуют на полноту. В маленькой стране Латвии, где я живу большую часть времени, консультант вынужден работать с предприятиями самых разных отраслей и иметь дело с самым разным программным обеспечением. И, по моим наблюдениям, для небольших и средних предприятий вид ПО не имеет принципиального значения. Гораздо важнее, чтобы руководитель умел пользоваться той системой показателей, которую ему предоставляет этот самый управленческий учет. И если топ-менеджер отлично справляется со своими обязанностями, подсчитывая что-то, по презрительному выражению программистов, «на коленке», то лучше ничего не трогать и не менять. Конечно, ключевое слово здесь — «справляется», а главный критерий — показатели деятельности предприятия, причем не только финансовые. И если они неудовлетворительны или если предприятие стремительно расширяется и ограниченность расчетов «на коленке» уже маячит на горизонте, то схемы работы нужно менять принудительно. Именно на этом, можно сказать, предкризисном этапе многие руководители начинают задумываться о помощи со стороны. Но до обращения к консультанту надо пройти длинный и непростой путь и к тому же быть прижатым обстоятельствами, о которых ... читать далее.