19.04.2004  Экспертиза

Информационные технологии вторичны по отношению к бизнесу. И способы ведения бизнеса во многом определяют способы внедрения ИТ. История информатизации петербургского предприятия "Новая Сила" иллюстрирует это весьма наглядно. Несмотря на "новизну" своего названия, электромашиностроительный завод "Новая Сила" - один из старейших в России. Основанный в 1933 году, он пять лет назад отправился в самостоятельное экономическое плавание как акционерное общество открытого типа. К тому времени в ОАО "Новая Сила" трудилось более восьми тысяч человек, предприятие производило турбо- и гидрогенераторы, крупные электрические машины для топливно-энергетического комплекса, атомной, тепловой и гидроэлектроэнергетики. Однако число заказов постепенно уменьшалось, производственные мощности, как и на многих других российских заводах, оставались незагруженными, и к началу 2001 года предприятие оказалось на грани выживания. В конце концов к нему была применена процедура банкротства, после чего новый управляющий поставил задачу реорганизации деятельности предприятия. Именно в этот драматический для крупного завода период и начинался проект автоматизации, о котором пойдет речь ниже. Проблемы На тот момент управление производством, подготовка документов и учет велись на разрозненных программных продуктах с использованием автономных баз данных. В основном это были разработки заводского отдела автоматизированных систем управления (АСУ), некоторые учетные функции были ... читать далее.