20.05.2004  Экспертиза

Артур Маркарян, финансовый директор МКХ "Еврохим" С моей точки зрения, весь процесс внедрения можно разбить на следующие принципиально важные этапы: определение потребности в системе и согласование проекта внутри компании, выбор партнеров и заключение контрактов, создание рабочей группы, выстраивание ИТ-инфраструктуры, запуск проекта и его пропаганда. Определение потребности в системе При определении потребности в системе самое важное - уяснить, какова бизнес-модель компании, выделить процессы, которые происходят ежедневно и затрагивают весь бизнес. И затем уже можно определить, подходит система под эту бизнес-модель или нет. Серьезная проблема - закончила ли компания видоизменяться. На мой взгляд, если компания постоянно изменяется, то проект начинать нельзя, он канет в никуда. Очень важно быть уверенным, что структура компании не претерпит существенных изменений в процессе реализации проекта, потому что любое такое изменение приведет к тому, что проект придется начинать заново. Сложившаяся операционно-правовая структура и организационная бизнес-структура, их стабильность - один из самых главных критериев при принятии решения о том, стоит ли приступать к проекту. Те, кто сталкивался с выбором, внедрением и настройкой систем, понимают, что, не определившись с точками отправления в проекте, невозможно двигаться дальше. Кому нужна система? Очень важно с самого начала понимать ряд принципиальных вещей. Прежде всего мы должны ответить на вопрос: "Кому нужна ... читать далее.