26.05.2004 ЭкспертизаОдин из важнейших вопросов, возникающих при составлении плана внедрения ERP-системы, это вопрос "С чего начать?". Даже при наличии других факторов, обеспечивающих успех внедрения ERP-системы, например воли руководства или четко поставленных целей, неправильно выбранная тактика внедрения может свести на нет все усилия. Частенько приходится слышать точку зрения, что при планировании внедрения очень важно выдвинуть как можно больше требований к будущей системе. Но не важнее ли количества требований и целей понять, реализуемы ли эти требования, взвесить риски по их реализации и принять верную тактику внедрения системы. Пилотный проект Прежде всего - это размеры и объем пилотного проекта. Как правило, на этапе пилотного проекта решаются задачи возможной применимости конкретной системы для решения управленческих задач предприятия, а также оценивается экономическая целесообразность внедрения системы. Однако опыт нескольких проектов показывает, что параллельно возможно решение и еще одной, не менее важной задачи - отработки части будущих бизнес-процессов. "Пилотный проект, который был запущен практически сразу после начала работ по внедрению системы логистики, позволил нам проверить базовые идеи, которые были заложены в бизнес-процессы логистики и финансов, до того, как они стали вводиться в опытно-промышленную эксплуатацию", - подтверждает Андрей Симонов, замдиректора по управлению, начальник отдела развития ИТ ОАО "Балтийский завод". Безусловно, выполнение ...
читать далее.
