15.06.2004  Экспертиза

Вадим Иванов ИТ-директор холдинга "ЗапСибГаз" Технология бюджетного управления позволяет объединить подразделения холдинга в единый механизм, чтобы обобщить и направить их усилия на достижение заданных целей. Это подтверждает опыт внедрения бюджетного управления в холдинге "ЗапСибГаз" - группе высокотехнологичных предприятий (12 компаний), оказывающих услуги по эксплуатации, ремонту и сервисному обслуживанию нефтяных и газовых скважин. Тем более что холдинг сильно диверсифицирован, в нем выделяются 6 значимых с точки зрения бизнеса видов деятельности. Как выглядит процесс внедрения бюджетирования в теории? Организационно внедрение бюджетного управления предполагает разработку бюджетной модели и регламентов ведения бюджетов. Под бюджетной моделью, обычно понимают финансовую структуру, состав и структуру бюджетов и их взаимосвязь. Построение модели начинается с проектирования финансовой структуры, для чего прежде всего анализируется организационно-штатная структура предприятия и выделяются Центры Финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО - это единицы финансовой структуры, по которым ведется управленческий учет. Каждому ЦФО назначаются соответствующие статьи бюджетов. Обычно для начала берутся бюджет движения денежных средств, активов-пассивов, доходов-расходов. А порядок планирования определяет регламент ведения бюджетов. И только когда выделены ЦФО, согласованы классификаторы статей бюджетов и определены регламенты их ведения, можно вводить в организации ... читать далее.