18.06.2004 ЭкспертизаАндрей Мурашкин Application consultant, ООО Инфочейн Любой проект выполняется дважды: сначала составляется мысленный образ того, что и как должно быть сделано, а затем этот образ воплощается в реальность. Когда в проекте участвуют несколько людей, каждый из них имеет свое представление о том, что должно получиться в результате, и их видение может не только не совпадать, но и не пересекаться. В этом случае успех будет во многом зависеть от того, насколько участники проекта смогут сделать шаги навстречу друг другу и выработать общий мысленный образ, общее видение желаемого результата. Внедрение ERP-системы на предприятии -- это сложный и уникальный для каждой компании проект, допускающий много неопределенностей в представлении образа будущей системы. Его первым шагом и залогом успеха является создание и согласование между заинтересованными сторонами общего видения по следующим ключевым вопросам: Какие проблемы должны быть решены с помощью системы (проблемы стоит разделить на "гигиенические", которые должны быть решены обязательно и "мотивационные", решение которых будет дополнительным преимуществом)(1)? Какие ограничения присутствуют в проекте (прежде всего финансовые, временные и людские)? Каковы функциональные возможности системы? Как распределяются права и обязанности участников проекта по работе с информационной системой? Любая ошибка, допущенная на этом этапе, в будущем потребует значительных затрат на ее исправление. Если же участники проекта приступили к ...
читать далее.
