09.07.2004  Экспертиза

Рассказывая некоторое время назад о внедрении ERP-системы на Первоуральском новотрубном заводе, мы отметили, что проект изобиловал большим количеством творческих решений. Это оказалось возможным в том числе и благодаря сложившимся традициям управления на предприятии: структурой подчиненности, взаимодействием на уровне высшего руководства, приемами менеджмента и т. д. Сейчас мы хотим отдельно поговорить по этим вопросам с заместителем генерального директора по информационным технологиям ПНТЗ Константином Юргановым. Родился в 1970 году в Ленинграде. В 1993 году с отличием окончил Ленинградский Политехнический институт по специальности «ЭВМ, системы, сети». Работал в компаниях BAAN и Robertson&Blums, где занимался внедрением ERP-систем на крупных предприятиях. С 2001 года — заместитель генерального директора по информационным технологиям ОАО ПНТЗ. Женат, имеет двоих детей. Увлекается горными лыжами, дайвингом. Intelligent Enterprise: Константин Алексеевич, посетив ПНТЗ пару лет назад, мы обратили внимание на динамичный стиль управления предприятием, построенный во многом на том, чтобы известный тезис "единая команда топ-менеджмента" был максимально наполнен конкретным содержанием. Но тогда в рамках проектной статьи нам не удалось подробно поговорить об этом… Константин Юрганов: Топ-менеджеры, которые осуществляют управление предприятием в настоящее время, были приглашены его акционерами и пришли на ПНТЗ в 2001 году примерно в одно и то же время. Ранее оперативное ... читать далее.