12.10.2004 ЭкспертизаАндрей Бордачев, директор отдела управленческого консалтинга Tops BI Выстроить правильным образом проект автоматизации на предприятии - задача сложная. Она усложняется тем более, когда речь идет о внедрении на крупном предприятии, которое имеет свои особенности, связанные в первую очередь с масштабом бизнеса. И чтобы не потерпеть неудачу в проекте автоматизации, необходимо учесть все особенности бизнеса крупной компании. Как правило, крупные компании характеризуются несколькими существенными особенностями: разнородность сфер деятельности, территориальная распределенность, наличие большой номенклатуры ТМЦ и т. д. Но если эти характеристики могут как присутствовать, так и отсутствовать, то главная отличительная черта крупных компаний - масштаб бизнеса - присутствует всегда, оказывая существенное влияние на такие "элементы" автоматизации, как ИТ-стратегия, архитектура и интеграция систем, организация проекта автоматизации. Рассмотрим их по оцереди. Стратегия Предваряя проект внедрения, необходимо правильно определить стратегию автоматизации или ИТ-стратегию. Ошибки стратегического характера, помимо того что дорого обходятся с точки зрения вложенных затрат, еще и крайне негативно сказываются на темпах развития бизнеса - это упущенные возможности его развития. Ведь в современном мире предприятия, не уделяющие внимания ИТ, не используют один из факторов повышения своей конкурентоспособности. Поэтому принципиально важное значение приобретает правильная, нацеленная на ...
читать далее.
