18.11.2004  Экспертиза

Подчас успех или неудача проекта внедрения информационной системы зависит от курирующих его бизнес-спонсоров. Так какое же поведение бизнес-спонсора способствует или, наоборот, мешает проекту? Каким должен быть спонсор ИТ-проекта? В этой статье я расскажу о чертах, которые отличают эффективных спонсоров ИТ-проекта. Руководители проектов по внедрению информационных систем знают, как важна для нового начинания роль спонсора из высших эшелонов руководства компанией. Многие эксперты в один голос заявляют: мощная поддержка со стороны руководства компании - основное условие успеха или поражения проекта по развертыванию информационного хранилища. Наличие так называемого "правильного спонсора" позволяет преодолеть массу трудностей, таких как недостаток финансирования или других ресурсов в том или ином месте проекта. Истинный спонсор заинтересован в успехе проекта. С другой стороны, частая смена спонсора - одна из наиболее частых причин стагнации проекта; проекты по внедрению информационных систем, лишенные поддержки сверху, хиреют и в конечном итоге гибнут. Ясно, что чем эффективнее бизнес-спонсор, тем приятнее работать над проектом внедрения и развития информационной системы. Установка и вера в успех Одно из самых главных качеств - установка и вера в успех. Как правило, бизнес-спонсоры, делающие уже не первый проект, понимают, что проект дастся не так уж трудно, если полностью посвятить себя его реализации. Успех придет, если приложить должное количество усилий. Наглядно ... читать далее.