19.11.2004  Экспертиза

Очередная статья цикла "Эффективный ИТ-отдел" посвящена одному из сложных процессов в деятельности ИТ директора - процессу выбора вендора. Мы расскажем об этапах процесса выбора вендора и расскажем об основных подводных камнях. В большей или меньшей степени методика, описанная в нашей статье, несомненно поможет ИТ-директору в многогранном и сложном процессе выбора. «Эффективный ИТ-отдел» Часть 1 (IE № 18 2004): Симптомы неэффективности ИТ. Часть 2 (IE № 19 2004): Категоризация проблем ИТ-службы. Основные направления улучшения работы ИТ-отдела. Часть 3 (IE № 20 2004): Как просчитать затраты на ИТ? Часть 4 (IE № 21 2004): Как распределить время ИТ-директора? Даже среднего размера компания имеет достаточно большой лист поставщиков программного, аппаратного обеспечения и сетевого оборудования. И ИТ-директора достаточно часто сталкиваются с необходимостью оценки вендоров. Практика показала, что чаще всего процессы выбора являются "программно-центрированными". Это означает, что в начале подбирается поставщик программного обеспечения покрывающего запросы бизнеса и задачи автоматизации бизнес-процессов, после чего принимаются решения относительно покупки аппаратного обеспечения и всевозможных дополнительно необходимых систем. Это логичный подход и в описании методики мы сконцентрируемся именно на такого рода процессе выбора вендоров. Конечно, мы попытаемся охватить процесс выбора вендоров во всем его многообразии и сложности. Это не означает что каждая конкретная ... читать далее.