28.01.2005  Экспертиза

Проект внедрения системы управления «Парус» на Томском электромеханическом заводе им. В.В. Вахрушина достаточно точно укладывается в стандартную схему задач по автоматизации: попытки навести порядок в материально-технических потоках в условиях старого производства, ограниченного бюджета и далекого от компьютеров персонала. Но при этом имеет несколько примечательных особенностей. Бывают проекты, поражающие масштабом, технологичностью, неординарностью подходов. Но при всем восхищении чаще всего приходится констатировать, что случай — уникальный, а опыт — нетиражируемый. Нет у других ни таких сложных задач, ни громадных средств, чтобы решать их дорогим изысканным способом, ни западных партнеров, которые подобное давно у себя сделали и готовы помочь советом. Большинство предприятий все же решает задачи типовые и притом в достаточно жестких условиях. Старое производство, изношенное оборудование, далекий от компьютеров персонал. С другой стороны, новые хозяева предприятия пытаются навести порядок, выяснить, какими материальными запасами располагают, насколько эффективно работают люди и во сколько же все-таки реально обходится производство товара. Кроме того, желая не просто укрепиться на рынке, но расширить свою долю, найти новых покупателей, они сталкиваются с жесткой конкуренцией. Заказчики требуют качества, соблюдения сроков, современных технологий. Начинается модернизация производственных мощностей и перестройка всего управления. В такие смутные времена руководитель ... читать далее.