05.04.2005  Экспертиза

Насколько рано можно определить рамки проекта? Каково место пилотных проектов? Какую схему взаимодействия с консультантами выбрать? Какова тактика внедрения ERP-систем? Об этих и других вопросах, которые обсуждались во время докладов на ERP-форуме, мы беседуем с Андреем Крыловичем, вице-президентом компании TopS BI. Intelligent Enterprise: В своем докладе Сергей Малахов, руководитель центра ИС "Силовых машин", подчеркнул, что нужно как можно раньше оценить рамки проекта. Эта же идея звучала и в других выступлениях. В какой момент, на ваш взгляд, должно происходить определение рамок проекта? Андрей Крылович: В начале проекта предприятие должно определить цели проекта. Если цели проекта сформулированы нормально, то должна произойти их декомпозиция на задачи. И задачи в общем уже описывают функциональные области проекта и ключевые процессы, это уже рамки проекта. Традиционно рамки проекта выглядят следующим образом. Первое - география, то есть на каких бизнес-единицах планируется внедрение системы: одно предприятие, филиалы и т. д. Второе - функциональные области. Третье - основные бизнес-процессы, которые требуется покрыть системой. Четвертое - это интерфейсы с существующими системами. Пятое - дополнительные расширения и шестое - отчеты. Это основные рамки проекта. Естественно, что сразу получить от предприятия ответ на все эти вопросы можно очень редко. Поэтому, как правило, в самом начале, обсуждая основы проекта, опираются на некоторую практику внедрения ERP-систем ... читать далее.