05.04.2005  Экспертиза

Компания "Северсталь-метиз" была образована 1 июля 2004 года в результате выделения управленческих функций трех сталепрокатных заводов ЧСПЗ, ОСПАЗ и ВСПКЗ. Со дня образования она должна была действовать в единой информационной системе. Это было главным условием ее нормальной работы. О проекте по внедрению системы Baan 4 для управляющей компании "Северсталь-метиз" мы беседуем с Андреем Рыжовым, директором по внедрению информационных систем компании. Intelligent Enterprise: Что вы считаете условием успешного проекта? Андрей Рыжов: Можно выделить несколько факторов, однако, на мой взгляд, особенное значение имеет осознанная необходимость в ERP-системе, как в одном из ключевых инструментов ведения бизнеса. Это прежде всего означает, что компания четко представляет, какие задачи невозможно решить без внедрения единой системы, и как их решить с помощью корпоративной информационной системы. Задумываться о проекте мы стали в январе 2004 года. А уже в марте были утверждены пять направлений реструктуризации компании. Одно из них - внедрение информационной системы управления предприятием. Внедрение было просто неизбежным и обязательным. Кроме того, очень важен четкий срок запуска системы. И конечно, вера в успех. Какие решения, с вашей точки зрения, необходимо принять до запуска проекта? Любой подобный проект балансирует между тремя ключевыми параметрами: ресурсами, качеством и временем. Это вечный треугольник (смотри рисунок к статье "Успех проекта как закон ... читать далее.