13.04.2005  Экспертиза

Пивоваренная компания "Балтика" принадлежит к числу нескольких крупных производителей пива, управляемых компанией BBH. Соответственно на некоем консолидированном уровне в данном случае должен осуществляться и ИТ-менеджмент. Ответственность за это несет ни кто иной, как CIO BBH AB в лице Германа Эпштейна. Но вне зависимости от наличия единого центра управления развитие технологий автоматизации для каждого производителя по-прежнему является отдельной и трудоемкой задачей. На "Балтике" такими проблемами занимается начальник службы ИТ Сергей Робозеров. О приоритетах в области комплексной ИТ-поддержки бизнеса в данной компании мы беседуем с обоими. Intelligent Enteprise: Как организовано управление в области ИТ в вашем холдинге и как распределяются функции между CIO управляющей компании и ИТ-директорами? Герман Эпштейн: Управляющая компания задает основные направления развития и участвует в проектах по их реализации. Стратегическое планирование мы ведем на пять-десять лет вперед. Тактика определяется на период до трех лет. Так как наша управляющая компания объединяет фирмы, различающиеся по масштабу в десятки раз, то мы определяем только основные цели, а как их достичь наилучшим образом, каждая компания решает сама. Что касается финансирования ИТ, то хотелось бы больше внимание к данному направлению. К сожалению, этот факт общий для производственных компаний, поскольку в любой из них есть основные операционные подразделения, и есть сервисное направление, к ... читать далее.